想創業的人很多，不分年齡、學歷或是經歷，大致上可以分為三個族群。
第一個族群是雄心勃勃族。這個族群的人覺得工作上的揮灑空間不足，自認有條件、有機會幹出一番事業。他們會積極發掘創業機會，一旦有機會，就雄心勃勃的規劃創業。
第二個族群是逼上梁山族。這個族群的人不是工作幹不下去，就是已經失業，找工作又不順利，乾脆放棄找工作的努力，決定自己創業。
第三個族群是不甘寂寞族。這個族群包含半退休、已退休軍公教人員，還有些在象牙塔裡不甘寂寞的教授。這個族群通常與企業界有一些直接或間接的接觸，但嚴格來說，並沒有真正的企業實戰經驗。一般而言，這個族群空閒的時間比較多，他們嚮往媒體所報導的創業輝煌，總覺得自己也可以下場一試。所以，從本質來說，不甘寂寞是這個族群創業的動機。
為了降低失敗的風險，創業之前，一定要有清楚的規劃、定位，策略執行務必精準。商場如戰場，創業就是個戰場。要有清晰的戰略。在執行上，最好是集中精銳，重點突破。千萬不可漫打散彈、無的放矢。創業者對於創業方向，一定要有很清晰的定位。
一、拉力型創業思考模式（外部環境分析）
這種思考模式是從外部環境分析著手。仔細分析外部的環境，究竟提供什麼機會。聰明的創業者，一定懂得「時勢造英雄」的道理。從某一個角度來看，創業也符合中國人所說的「順天者昌，逆天者亡」的哲理。走對路了，就有成功的機會；走錯了，就難逃劫數。 創業者的這一條思考方向，就是從外部環境來分析創業機會。如果已經很清晰了，再思考如何整合資源、創造條件、抓住機會。二、推力型創業思考模式（內部條件分析）
這種思考模式是從內部條件分析著手。分析自己具備什麼特殊競爭條件。再深一層的思考就是，自己本身能夠組織匯集什麼資源，這個資源庫有什麼特殊競爭力。 聰明的創業者，一定會懂得選賢與能、講信修睦，造就自己的團隊。他也一定知道，這個團對缺乏什麼人才，應該如何壯大自己的資源庫。創業家劉備就是先爭取與關羽與張飛結盟，形成初步的班底，再三顧茅廬，力邀年輕的戰略家諸葛亮加入的團隊，穩定走向三分天下的戰略格局。 創業者的這一條思考方向，就是清楚地掌握自身內部的特殊競爭力，再以自身的競爭力為基礎，抓住適當的創業的機會。當然，這類創業家，對於創業機會要有相當的敏感度。化競爭力為商業利基
這條路的重點是在於：本身的競爭力是否具備殺傷力、如何把本身的競爭力化為商業利基。也就是說，自身的特殊競爭力是一個資產，這個資產要經過創業家的點石成金，才能轉化為商業利潤。
不管是外部環境的拉力，還是內部條件的推力，都是思考模式的立足點或側重點。最後的成功，都要靠外在機會與內部條件的結合。所以，這兩個股力量好像剪刀的兩片刀刃，不論從那裏先著力，最後都必須兩股刀刃的力量會師，才能有克敵膚攻之效。也就是說，只有在你自身的特殊競爭力（supply），與外在環境所提供的大好機會 (demand)，像兩個磁鐵一般，碰的一聲扣在一起的時候，你的創業生涯，才有一個成功的起跑點。
